بيت الإختراعات والإبداع
اهلا ومرحبا بزائرنا العزيز لقد تشرفنا بقدومك ونتمنى لك الإستفادة القصوى من منتديات
إختراعات وإبداع
دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Redmarb
فإذا كونت مخترع او مبتكر او مفكر أو مكتشف أو مبدع فى أى مجال من المجالات العلمية او الهندسية أو العمليه وترغب فى تنمية أفكارك او تسويقها او الحصول على سلعة او ابتكار جديد من انتاج المخترعين العرب فيعتبر منتدى إختراعات وإبداع هو مكانك وهدفك الذى تبحث عنه فيشرفنا تسجيلك معنا وانضمامك لزملائك من المخترعين والعباقرة العرب لتستفيد وتفيد بما تجود به مما اعطاك الله من علم لزملائك المبدعين ومازال باب التسجيل مفتوح مجانا حتى الآن فلا تأجل انضمامك لنا كزميل ربما لاتجد هذه الفرصة غدا بشكل مجانى وراعى أن تسجك باسم يليق بك كمبدع ومخترع ويليق بالمنتدى وان اعظم الأسماء لم يكن افضل من اسمك الحقيقى وانت كعالم تعتبر ثروة لوطنك العربى يجب تعريف نفسك كالنوع والبلد فى ملف تعريفك وهذا مهم جدا حتى لاتتعرض للحذف مستقبلا وتظل عضويتك مدى الحياة اطال الله بقائكم وسدد خطاكم لرفعة وطننا العربى من المحيط للخليج
مدير عام المنتدى / المخترع د.م/ شحات سعيد أبو ذكرى
بيت الإختراعات والإبداع
اهلا ومرحبا بزائرنا العزيز لقد تشرفنا بقدومك ونتمنى لك الإستفادة القصوى من منتديات
إختراعات وإبداع
دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Redmarb
فإذا كونت مخترع او مبتكر او مفكر أو مكتشف أو مبدع فى أى مجال من المجالات العلمية او الهندسية أو العمليه وترغب فى تنمية أفكارك او تسويقها او الحصول على سلعة او ابتكار جديد من انتاج المخترعين العرب فيعتبر منتدى إختراعات وإبداع هو مكانك وهدفك الذى تبحث عنه فيشرفنا تسجيلك معنا وانضمامك لزملائك من المخترعين والعباقرة العرب لتستفيد وتفيد بما تجود به مما اعطاك الله من علم لزملائك المبدعين ومازال باب التسجيل مفتوح مجانا حتى الآن فلا تأجل انضمامك لنا كزميل ربما لاتجد هذه الفرصة غدا بشكل مجانى وراعى أن تسجك باسم يليق بك كمبدع ومخترع ويليق بالمنتدى وان اعظم الأسماء لم يكن افضل من اسمك الحقيقى وانت كعالم تعتبر ثروة لوطنك العربى يجب تعريف نفسك كالنوع والبلد فى ملف تعريفك وهذا مهم جدا حتى لاتتعرض للحذف مستقبلا وتظل عضويتك مدى الحياة اطال الله بقائكم وسدد خطاكم لرفعة وطننا العربى من المحيط للخليج
مدير عام المنتدى / المخترع د.م/ شحات سعيد أبو ذكرى
بيت الإختراعات والإبداع
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

بيت الإختراعات والإبداع


 
الرئيسيةأحدث الصورالتسجيلدخول

 

 دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 4:32 am


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]



ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه


دوره تحت اشرافي د. نادية خالد

في الحقيقه مادفعني الى هذا العمل هو اني احببت ان اساهم في طرح افكار قد تساعد بعد توفيق الله في زيادة دخلك .. ولان الكمال لله اتمنى منكم مساعدتي ممن لديهم فكره او اقتراح او نصيحه مهما كانت صغيره او بسيطه ان يطرحها هنا لنكوُن دورة تفاعليه غنية بالمعلومات الهامه حول كيفية البدء في المشاريع التجاريه

البرنامج المتبع للدوره :
كيفية اختيار مشروع مناسب
جهات تمويل لمشروعك
دراسة الجدوى للمشروع
كيف تبداء مشروعك
دورة المشروع
خطوات كفيله بنجاح مشروعك التجاري

مشاريع صغيره بلا رأس مال


اغلبنا عنده ميول لفتح مشاريع تجاريه وبعضنا عنده مشاريع قائمه فعلا والبعض الاخر عنده الفكره فقط تعتبر الفكره هي الشراره الاولى للمشروع.. وقد تكون لدى كل منا العديد من الافكار التي يمكن ان تؤدي في حالة دراستها جيدا الى مشروعات ناجحه..ولكي تصل الى فكره ناجحه يجب ان تراجع مايلي:
*ماهي مهاراتك ,اهتماماتك,اعمالك وهواياتك؟
*ماهي السلع او الخدمات التي اعتقد ان البيئه المحيطه تحتاجها؟
*هل لدي افكار لتطوير سلعه او خدمه متاحه؟
*هل هناك تغير في اتجاهات او رغبات افراد المجتمع المحيط بي؟
*هل توجد احتياجات غير متوفره محليا(يسافر الناس لجلبها)؟
*هل تتوفر لدي علاقات ببعض المنتجين او المستهلكين لمنتج معين؟

بعد تحديد الفكره يأتي دور التقييم المبدئي لها..ويكون التقييم في صوره كتابيه تساعد على تبين هل معلوماتي كافيه بخصوص هذه الفكره ام انني بحاجه لبذل المزيد من الجهد في دراستها
ويكون التقيم في صورة جدول كالتالي ؛
تقيم الفكره: يتم مراجعة المعلومات المتعلقه بهذه الفكره هل هي كافيه لانجاح المشروع ام انها تحتاج لبعض المعرفه والدراسه لاستكمالها.
بيئة المشروع: بعد دراسة الفكره جيدا يجب التعرف على البيئه التي سيعمل فيها المشروع ودراسة العوامل الاتيه مثل اللوائح والقوانين والسوق المستهدف والطلب والمنافسين والموردين .
قد تحتاج بعض هذه النقاط الى البحث والدراسه المتأنيه وكلما كانت المعلومات المتاحه دقيقه وتفصيليه كلما زادت فرص نجاح المشروع.

دراسة السوق:
لتحويل الحلم الى حقيقه يجب ان يكون هناك مشترين للسلعه او الخدمه, ومن المهم التعرف على طبيعة العملاء وكيف يقومون باتخاذ قرار الشراء,وتسمى هذه العمليه بدراسة جانب الطلب على المنتج او الخدمه,ومن المهم التعرف على طبيعة العملاء,وكيف يقومون باتخاذ قرار الشراء(لو تلاحظوا اللي يشتغلو في شركات التجميل بارعين بهالشغله.. يدخلو للمشتري من منطلق احتياجه)
وتسمى هذه العمليه بدراسة جانب الطلب على المنتج او الخدمه ويكون الهدف منها معرفة من هم عملائي,ماذا يريدون,واين ومتى يقومون بالشراء,وما الاسعار الملائمه لهم

تساعد البيانات السابقه في الوصول الى حجم الفائده المتوقعه للمشروع او مايسمى بحجم الطلب على المنتج او الخدمه التي تقدمها.
فعلي سبيل المثل:
نفترض ان المشروع يقدم الخدمه لفئة النساء, وبعد تحليل سكان المنطقه وجد ان عدد هذه الشريحه بالمنطقه هم 5000 امراءه,وبتحليل مستوى الدخل وجد ان 40% منهم قادرين على دفع ثمن السلعه وان معدل الزياده في الاجازات والاعياد هي 2%...
بتحليل هذه المعلومات يمكن الوصول الى حجم السوق المستهدف للخدمه التي سأقدمها وكذلك الاتجاهات المستقبليه لهذا السوق.

تقدير حجم العرض:
ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوه السابقه ملكا لي بل ان المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من السوق ولتقدير حجم العرض يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمه والسلعه في نفس النطاق الجغرافي بل وايضا السلع البديله او المكمله ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجيه وحجم مبيعاتهم .
(يعني مو تفتح محل مغسله جنب محل مغسله !! وهذا الشي الملاحظ والذي لا اعرف سببا له..)
مثال:
هالمنتدى تم تطويره ليرقى الى مفهوم تطوير الذات .. نحن نلاحظ ان هنالك الكثير من المنتديات التي تسعى لنفس الهدف.. ولتقدير حجم العرض يتم الاستقصاء عن افضل المنتديات المنافسه وفهم اليه عملهم والنطاق الجغرافي الذي ينتمي اليه الاعضاء (من اي بلد) وتقدير حجم طاقاتهم الانتاجيه وحجم الاقبال على المنتدى .. هذا التقدير سوف يساعدك في تقديم طرق مبتكره في المنتدى للتميز.. وكلنا يعرف ان التميز هو المطلوب في سوق العمل...

تقدير الفجوه:
اذا وجدنا ان حجم العرض من السلعه او الخدمه اكبر من حجم الطلب فإن السوق يكون مشبعا وليس بحاجه لمنتجين جدد ومن الافضل صرق النظر عن هذه الفكره .. اما اذا كان الطلب اكثر من العرض فيقال ان هناك فجوه, وكلما كانت الفجوه كبيره بالمقارنه بالطاقه الانتاجيه المتوقعه لمشروعك كلما كانت هناك فرصه افضل لنجاح المشروع

بالاضافه الى دراسة المنافسين فاننا نقوم ايضا بدراسة المشروعات المتعلقه بمشروعنا من نفس الجوانب يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدى توفرهم وتأثيرهم على نجاح المشروع

ملائمة العائد للمخاطره المتوقعه:
ان المستثمر يتميز بدرجه من تقبل المخاطره الا انه لا يقبل الا المخاطره المحسوبه وهي وجود علاقه بين كم المخاطره وكم العائد المتوقع وانه لن يقبل بالدخول في مخاطر اضافية الا اذا كان مقتنعا بأنها ستدر عائدا اكبر,واذا تساوى العائد المتوقع من مشروعين محتملين فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطره الاقل.

القيمه الزمنيه للنقود:
يعني هذا المبداء ان الريال الذي اقبضه اليوم افضل من الريال الذي استلمه في المستقبل,وذلك لان الريال الذي اقبضه اليوم يمكن استثماره مره اخرى (سواء في نفس المشروع او مشروع اخر او بايداعه في البنك)وبهذا تزيد قيمته,وعند تقييم البدائل الاستثماريه فاننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل او تخرج في توقيتات مختلفه ولهذا نحتاج الى تحديد القيمه المكافئه لهذه التدفقات اذا افترضنا انها دخلت او خرجت الان,وهو مايعبر عنه بالقيم الحاليه للتدفقات النقديه وبهذه الطريقه يمكن التعامل مع تدفقات نقديه تتدفق على فترات مختلفه في المشروع الواحد,وكذلك المفاضله بين مشروعات مختلفه ذات تدفقات نقديه مختلفه و اعمار مختلفه.

قياس المخاطر:
تم تعريف المخاطره بأنها مدى تذبذب في التدفقات النقديه المتوقعه ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمه خاليا من المخاطره,بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقديه المتذبذبه قدرا من المخاطره, ويختلف قدر المخاطره وفقا لقدر هذا التذبذب ويتم قياس المخاطره بمدى الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعه, وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجه اكبر من المخاطر الناتجه عن التذبذب في ايراداته المتوقعه.

العائد المقبول:
يمكن تعريف العائد المقبول بانه عائد يمكن ان يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصه البديله التي يمكن تعريفها بانها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع
ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادله التاليه:
العائد المقبول=العائد الخالي من المخاطره+عائد المخاطر للمشروع

التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثماريه :
عند دراسة مشروع استثماري او المقارنه بين اكثر من مشروع يواجه المستثمر فان الريال الذي يصل في العام الاول تزيد قيمته عن الريال الذي يصل في العام الثاني وهكذا...

تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق


عدل سابقا من قبل Admin في الإثنين 28 مارس 2011, 4:55 pm عدل 2 مرات
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 4:37 am

كيفية تمويل مشروعك أو شركتك (دعم مادي)

أحب أن أعرض على الأخوة القراء كيفية الحصول على تمويل لمشاريع تجارية، مع تحليل بسيط لكل أسلوب من هذه الأساليب. لا شك أن هنالك أساليب أخرى للتمويل، لهذا أتمنى أن يتم إثراء الموضوع بتعليقات توضيحية تبين خيارات جديدة للشباب المقدمين على إطلاق مشاريع مبتكرة وشركات صاعدة.

في البداية، أحب أن أوضح أن الحصول على تمويل أمر متوسط الصعوبة وليس مستحيل مثلما يتوقع الكثير، والموضوع بصراحة يعتمد على نقطتين:
الأولى هي شخصية طالب التمويل، والثانية هي جودة الفكرة المقترحة.
لن أتعمق في هذه النقاط، ولكني أحببت الإشارة إليها، فلا يمكن أن يتم تقديم دعم مادي لشخص غير موثوق به أو شخص ليس له خبرة في المجال المقترح إطلاقاً. كذلك، لا يمكن تمويل مشروع فكرته غير مدروسة بشكل جيد، والفشل يحيط بها من كل صوب، أو فكرة مكررة ومنتشرة وأرباحها زهيدة. إليكم الخيارات المتوفرة إبتداءاً بالأسهل:

1- تمويل شخصي – Bootstrapping: في البداية حاول أن تمول مشروعك بفلوسك وبجهدك الخاص، طبعاً هذا الخيار هو الأفضل لأنه يمكنك من الحفاظ على ملكيتك الكاملة، ولكن في معظم الأوقات صاحب الفكرة يكون خالي الجيبين :icon11:
2- الأقارب والأصدقاء – Family & Friends: عادة يقوم الأصدقاء والأقارب بمساعدة صاحب الفكرة بدون مقابل، أي يتم تقديم دين بدون أرباح، أو أحياناً هبة تشجيعية من العم الغني أو الصديق الوفي. هذا النوع من التمويل مفضل ولكنه عادة يكون صغير وغير كافي.
3- منح وجوائز – Grants & Awards: أبحث عن أي برنامج تنموي يقدم منح ومساعدات للمشاريع الصغيرة والجديدة. أيضاً هناك مسابقات تجارية يمكنك المشاركة فيها للحصول على جائزة أو منحة. طبعاً، هذا النوع من التمويل ممتاز وحجمه كبير، لكن الحصول عليه صعب نوعاً ما. لكن يجب عليك البحث عن هذا النوع من التمويل قبل الإنتقال إلى الخيارات الأخرى.
4- حاضنات الأعمال – Business Incubators: هناك مؤسسات كثيرة تقدم دعم مجاني مفيد تسمى حاضنات الأعمال، وقد أنتشرت هذه الحاضنات في معظم بلدان الوطن العربي. تقدم إلى إحدى هذه المؤسسات وأعرض عليهم مشروعك. إذا تم قبولك، ستقوم الحاضنة بتبني مشروعك، وسيتم منحك مكتب مجاني وخدمات أخرى كثيرة، والبعض منها يقدم لك راتب متواضع يعينك على التركيز على مشروعك.
5- القروض الحسنة – Islamic Loans: هناك بنوك إسلامية تقدم قروض حسنة غير ربوية. حجم هذه القروض يكون عادة صغير، ولكنها مفيدة لأنها لا تحمل أي أرباح وبالتالي تخفف من العبء على الشركة. أيضاً، تتميز هذه القروض بأنها لا تنقص من ملكيتك في المشروع.
6- شراكة مبنية على دعم مادي – Partnership: أبحث عن شريك لك يكون لديه خبرة في المجال نفسه، وأيضاً لديه قدرة على تمويل المشروع. حاول ألا تحصل على شريك للدعم المادي فقط، إذ يفضل أن يكون لديه أكثر من المال، مثلاً قد يكون قادر على مساعدتك بالجهد أو لديه علاقات واسعة تفيد المشروع. عادة إقناع شخص بالشراكة أسهل من أقناع شركة. هنا تبدأ التنازل عن ملكيتك، إذ أن الشريك يصبح مشارك لك في الملكية والأرباح.
7-التمويل اللطيف – Angel Investing: حاولت ألا أستخدم الترجمة الحرفية هنا، ولكن المعنى الحقيقي هو أن هذا النوع من المستثمرين همهم الأكبر ليس الربح المادي فقط، وإنما مساعدة الشباب على إطلاق مشاريع والمساعدة في تنمية الاقتصاد المحلي. هناك شبكات متخصصة في هذا المجال في الوطن العربي، وأيضاً هناك الكثير من التجار والناجحين المستعدين لتقديم هذا النوع من التمويل دون معرفتهم أنهم ممولين لطيفين. في هذا النوع من التمويل، يقوم المستثمر بتوفير دعم مادي مقابل جزء من ملكية الشركة. حجم هذا التمويل يكون كبير نسبياً، وعادة يقوم الممولين بمساعدة صاحب المشروع عبر علاقاتهم الواسعة.
8- المشاركة البنكية Islamic Musharaka: على الرغم من أني لا أحب التعامل مع البنوك، إلا أن بعض البنوك الإسلامية تقدم خدمة المشاركة، حيث يدخل البنك في المشروع كشريك يحتمل الخسارة والربح والمخاطرة. طبعاً هذا النوع من التمويل غير ربوي، وفيه يأخذ البنك جزء من الملكية، وعلى ما سمعت عنه فهو مناسب لرواد الأعمال ولكني لم أجربه من قبل.
9- التمويل الجريء – Venture Capital: هناك شركات وأفراد متخصصين في الاستثمار الجريء، وهذا النوع من الاستثمار مشابه للتمويل اللطيف، ولكنه يكون أكبر بالحجم وأثقل على صاحب المشروع لأنه يتطلب التنازل عن جزء كبير من ملكية الشركة (أحياناً أكثر من 50%). إن كانت فكرة مشروعك كبيرة وأرباحها خيالية، ولكن رأس مالها كبير جداً، هذا الخيار هو الأنسب. هذه الشركات عادة تكون لها علاقات واسعة ولها قدرة على مساعدة المشروع بطرق كثيرة. الجدير بالذكر أن هذا النوع من التمويل يكون له فترة محددة (عادة 5 سنوات)، ويكون هدف الشركة المستثمرة هو بيع المشروع أو الفكرة بعد 5 سنوات أو اكتتاب الشركة في البورصة.
10- المضاربة البنكية – Islamic Mudaraba: المضاربة البنكية هي نوع من خدمات البنوك الإسلامية، وهي شبيه جداً بالاستثمار الجريء ولكنها تتم من قبل البنوك. بصراحة، شخصياً أفضل التعامل مع المستثمرين، فمعظم البنوك ليس لها القدرة على دعم المشروع بخدمات غير التمويل المادي.
11- القروض الصغيرة والأصغر – Micro Loans: هنا أرسم الخط الأحمر، وهو خط الأرباح الربوية التي تطلبها البنوك من المقترض. لا أنصح بهذا النوع من التمويل لأسباب دينية وتجارية. شخصياً، لا أعتقد بأني ساستخدم مثل هذه القروض مهما كان الوضع، ولكني أحببت ذكرها لكي يكون الموضوع شامل. القروض الصغيرة عادة تكون نسبتها الربوية صغيرة جداً لمساعدة الشباب على إطلاق مشاريعهم.
12- القروض الربوية Bank Loans: هذه القروض العادية التي تقدمها البنوك للمقترضين مقابل نسب ربوية تراكمية. لا أنصح بهذا النوع من التمويل لأسباب دينية وتجارية. من الناحية التجارية، قد تكون هذه القروض هي سبب إفلاس شركتك، فلو بدأت عملية التراكم الربوي بسبب تأخر بعض الأرباح المتوقعة، فاستعد لإعلان إفلاس شركتك قريباً.:MonTaseR_100:

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

اقدم لكم مؤسسات تمويل المشاريع الصغيرة السعودية (اتمنى من اي شخص عنده اي تجربه معها ان يسردها )
والمؤسسات التي تمول المشاريع الصغيرة في المملكة العربية السعودية لا تتعدى عدد أصابع اليد الواحدة, ومن أهمها:

أولاً، صندوق التنمية الصناعي
وهو مؤسسة حكومية تدعم المشاريع الصناعية, يعتبر هذا الدعم المالي للاستثمارات الصناعية الذي يقدمه الصندوق من خلال تقديم القروض الميسرة أحد أهم أدوار الصندوق في دعم التنمية الصناعية في المملكة, إضافة إلى توفير الصندوق العديد من الاستشارات الفنية والإدارية والمالية والتسويقية للمشاريع المقترضة مما يسهم في رفع مستوى الأداء في هذه المشاريع ويساعدها على التغلب على المشاكل التي تواجهها.
ويقدم الصندوق كذلك برنامج "كفالة" الذي تم تأسيسه لتمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة بغرض تغطية نسبة من مخاطر البنك في حالة إخفاق المقترض الصغير في سداد التمويل أو جزء منه، ولتشجيع البنوك على تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة التي تمتلك مقومات النجاح ولكن لا يمكنها تقديم الضمان اللازم أو السجلات المحاسبية التي تثبت أهليتها. وتم تأسيس البرنامج بمشاركة وزارة المالية وعشرة بنوك سعودية، ولا يوجد مبلغ محدد لقيمة القرض وجميع الشروط والمستندات اللازمة متوافرة في موقع الصندوق على الإنترنت
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

ثانياً، صندوق المئوية
وهو مؤسسة حكومية تدعم المشاريع الصغيرة غير ربحية وتقدم الخدمات التالية:
التمويل الكلي أو الجزئي للمشروع، خدمات الإرشاد، وتسهيل الإجراءات الحكومية المختلفة
ويقدم الصندوق لأصحاب المشاريع قروضا حسنة تراوح بين 50 ألفا و200 ألف ريال سعودي ، يتم تسديدها تحت شروط محددة .
كما قام الصندوق بإنشاء (صندوق المبدعين) الذي تلقى دعمه من شركة سابك بمبلغ 80 مليون ريال، ومن البنك الأهلي بمبلغ 70 مليون ريال. الذي يهدف إلى دعم فئة معينة من المشاريع ذات المستوى العالي, ومن أبرزها الصناعات البتروكيماوية والتعدينية, تحت إدارة وإشراف صندوق المئوية. وللحصول على شروط الانضمام والمستندات اللازمة متوافرة في موقع الصندوق على الإنترنت
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

ثالثاً، برنامج عبد اللطيف جميل لتمويل المشاريع الصغيرة
وهو أحد برامج عبد اللطيف جميل لخدمة المجتمع ويستهدف الشباب والشابات السعوديين الجادين في تطوير ذاتهم, الذين لديهم طموح في إقامة مشاريع صغيرة ويفتقرون في الوقت ذاته إلى مصادر الدعم اللازمة للبدء فيها، ومساندتهم إدارياً في إقامة هذه المشاريع.
ويتم تقديم دعم للمشروع في حدود 100 ألف ريال سعودي. كما تتم المساعدة في اختيار الكفاءات العاملة في المشروع وفقاً لاختبارات ومعايير إدارية متعارف عليها. وتستمر المتابعة والإشراف على أداء العاملين على رأس العمل خلال العام الأول للمشروع.
وللحصول على جميع المعلومات زيارة الموقع (كثير بيمدحوه)
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

وتوجد كذلك مراكز متخصصة لدعم وتطوير المشاريع الصغيرة في الغرف التجارية الصناعية في المملكة ومجلس الغرف التجارية التي تقدم الدراسات والاستشارات والفرص الاستثمارية المتوافرة في السوق لإنشاء المشاريع الصغيرة.
وبالطبع توجد مؤسسات إسلامية وخليجية وعربية وعالمية لتمويل المشاريع الصغيرة حكومية وأهلية غير ربحية, وقد تشترط أن تقدم التمويل لبرامج منظمات وطنية محلية ولا يستطيع الأفراد الانتقاع منها مباشرة
للمهتمين البوابة العربية للتمويل الأصغر /arabic.microfinancegateway.org/
مثل منظمة العمل العربية، منظمة العمل الدولية، أجفند (برنامج الخليج العربي لدعم منظمات الأمم المتحدة الإنمائية)، والبنك الإسلامي للتنمية.

كما توجد مؤسسات تدريبية متخصصة عالمية وعربية لتدريب جميع أطراف برامج تمويل المشاريع الصغيرة من مؤسسات التمويل وطالب القرض لتمويل مشروعه الصغير، مثل الأكاديمية العربية للعلوم المصرفية في الأردن
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق.

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 4:56 am


بعد ان ذكرنا مصادر التمويل التي تمكنك من البدء بالمشروع بقي عليك ان تعمل دراسة جدوى للمشروع قبل ان تبداء باقتراض المال

دراسة الجدوى
هي جمع معلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة امكانية تنفيذ وتقليل مخاطر وربحية المشروع وعندما توضع النتائج كتابيا تصبح خطة عمل

لما نقوم بدراسة الجدوى؟ للتأكد من نجاح المشروع وللحصول على قرض تمويل مشروعك او مؤسسة التمويل الماليه ولذلك عليك ان تبين لهم ان المشروع مجد وان لديك الموارد الماليه المطلوبه وان لديك المهارات والخبرة الكافيه.

متى نقوم بدراسة الجدوى؟ بعد ست خطوات :
اولا اختيار سلعه او خدمه ستبيعها.
ثانيا اعرف ما اذا كان الناس سيشترون السلعه ام لا؟
ثالثا قرر كيف سيعمل مشروعك
رابعا احسب تكاليف المشروع وهنا تنقسم التكاليف الى نوعين:
تكاليف ثابته: مثل الرواتب وايجار المحلات وتأمينات العمال والاستهلاك
تكاليف متغيره مثل مواد الخام واجور الصيانه,المواصلات,مصروفات الكهرباء والمياه

خامسا تقدير دخل المشروع من المبيعات
سادسا قرر هل فكرة المشروع جيده وهنا لابد من سؤال انفسنا الاتي:
حجم ارباحنا من المشروع
كيف يمكن حساب ارباحنا و التدفق النقدي
ماهي الفوائد الاخرى الهامه

ثم نقرر ما اذا كانت فكرة المشروع جيده ام لا.. اذا كانت جيده نبداء بتحضير وعمل خطة عمل واذا كانت غير جيده نلقي الفكره الاولى ونبحث عن اخرى اجدى وانجح.

بداية يجب ان تشمل هذه الدراسه بعض الاسئله وان تكون لها اجوبه شافيه وشامله:
هل هناك حجم طلب كافي على السلعه او المنتج؟
من هم النافسون للسلع او الخدمات التي تقدمها؟
ماهي المتطلبات لتسويق المنتج او السلعه؟
وهنا يتحتم علينا التعرف على مواقع تواجد (عماله المطلوبه وتكاليفها,الاجهزه,الخدمات,المواد الخام ,المكونات ,وسائل النقل,,,,الخ)
ماهي تكلفة انتاج او تصنيع السلعه او المنتج؟
هنا يجب علينا حساب التكاليف الرأسماليه للبدء في التشغيل اضافه الى المصاريف التشغيليه للانتاج
ماهو الربح المقدر؟
مجموع الربح السنوي– مجموع التكاليف المباشرة والغير مباشره= صافي الربح

بعد الاجابه على هذه الاسئلة بكل دقه وتفصيليه تأتي بعدها عملية التحليل حيث يتم اتخاذ القرار المناسب بمدى امكانية نجاح هذا المشروع والاستثمار فيه ام لا وهل من الافضل توجيه الاموال المستثمره الى وجهة اخرى ذات فائده افضل.

التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع لذا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التاليه/
دراسة السوق
الدراسه الفنيه
الدراسه الماليه

قبل البدء بدراسة اي جدوى اقتصاديه على صاحب العمل الاخذ بعين الاعتبار النقاط التاليه/
ماهي الخبرات والمهارات التي يمتلوكنها وتخدم المشروع؟
ماهي الدوافع الشخصيه والتي ستضمن نجاح المشروع؟
ماهي الصفات الشخصيه والتي ستعمل على قيادتك للمشروع؟
وبالتالي يجب معرفة الاشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهارات التي يمتلكونها (مهارات الاتصال,التصميم,الاشراف,التنظيم,الرياضيات وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل التعاون,اللباقه,الصدق,الحماسه للعمل, الدقه في المواعيد والعمل,بذل الجهد المناسب للعمل ,معرفة الخبرات السابقه والمستوى التعليمي.

دراسة السوق:
ماهي خصائص سوق سلعتك؟
كم حصتك بالسوق؟
كيف يمكن ان تبيع سلعتك بحيث تستطيع ان يكون لك حصه في السوق؟

دراسة فنية:
ماهي الاصول الثابته التي سيحتاجها المشروع ؟
ماهي متطلبات الانتاج؟
ماهي مراحل الانتاج؟

عمل دراسه ماليه:
هل فكرة المشروع مربحه ام لا؟
من اين سنحصل على النقود؟
ماهي تكلفة المشروع الماليه؟
وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهري والإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع.

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

إرشادات لإنجاز دراسة الجدوى

1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع.

2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك.

3. الكادر الوظيفي وتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.

4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجب توفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاج من حيث:
ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية على النهاية.
ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
ما هي المهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
من هم الذين سيشترون منتجاتك ولماذا.
ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
ما هي النصائح التي تنصحنا بها.

ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى :
الإنتاج: من هم الذين يعملون وماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج.
المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هو المسؤول عن البيع والشراء.
الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديون والمشتريات والبيع.

5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أو متغيرة.

6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنا يجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية:
من هم منافسيك.
كم سعر بيع منتجاتهم المشابهة لمنتجاتكم.
كم يبيعوا.
هل سعر بيع منتجك جيد.

اتمنى اي احد يحط اي فكرة مشروع عشان نحاول نعملها دراسة جدوى مبدئيه ..


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 5:04 am


وقد قدم احد الأعضاء فكرة مشروعة كما يلى



انا عندي مشروع اللي هو مصنع أعادة تكرير زيوت السيارات المستخدمه طبعا انا اشتغلت بهالفكره من الكويت وقطر لفتره اربع سنوات طبعا تكاليف استئجار الارض والايدي العامله مكلف جدا جدا جدا في هالدولتين لما رجعت السعوديه لقيت فررق كبير بالتكاليف مع ملاحظة ان السعوديه من الدول المستورده لاغلب احتياجاتها نتكلم عن المشروع :
هو عبارة عن اعادة تكرير الزيوت المستخدمه وتحويلها الى زيت اساس خام لعدة درجات منها اس ان 70 واس ان 150 واس ان 300 واس ان 500 طبعا الاكثر طلب هو اس ان 500 طبعا المادة عليها طلب بشكل كبير من الدول الصناعيه تكلفة شراء الطن من السعوديه 500 ريال وسعر البيع بعد الانتهاء من التكرير يتراوح بين 650 و700 دولار واحب اوضح نقطه انا قدمت تقديم عادي عن طريق النت على موقع صندوق المئويه وتمت الموافقه على الطلب وتم تحديد موعد للمقابله الشخصيه لكن رفضت والسبب لقلة دعم الصندوق المادي وهو كحد اقصى 400 الف ريال والمشروع يكلف لا يقل عن مليون ونص وعرض علي رجل اعمال معروف التكفل بكافة المشروع ماديا وهو ما اشارة اليه د\ ناديه ولكن تم الاختلاف على النسبة المئويه وطلب 70% مقابل 30% لي انا المشروع ممكن يقول اي احد اقدر اسويه لكن الفكره بالتسويق والعلاقات القويه مع الشركات الكبيره التابعه للحكومات الاجنبيه مثل الصين والهند خارجيا والجبيل الصناعيه داخليا ..

زي ماقلت لكم المشروع يحتاج شرح اطول واعمق من كذا بس حبيت اختصر وما استغني عن توجيهاتكم


تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 5:10 am


دراسه مبدئيه مفيده من د. ناديه خالد كما يلى


يبدو ان الفكره مربحه اولا الله يوفقك يالبلاتيني بس انك تاخذ نسبه 30% هذي فيها ظلم لك اذا كنت انت بتهتم بالتسويق لها وبناء علاقات عامه وقويه مع الشركات..
ماعرف ليش يفكرون الممولين بهالانانيه الجهد=المال يعني المفروض النص بالنص .. هذا اذا كان داخل بشغلتين(مساعدتك+والربح) بس اذا كان داخل على طمع فالله يعينك

طيب ليش ماتاخد من صندوق المئويه على انها رأس مالك اللي معك وخل الممول يضيف الباقي وتتفق معه ان نسبته تقل للنص
خلنا نعمل دراسة جدوى مبدئيه << واعذرني اذا سهيت عن اي نقطه

دراسة السوق
تقوم الفكره على انشاء مصنع لتكرير زيوت السيارات ونظرا لما يشهده مجال صناعة زيوت السيارات من تطور وزيادة في الطلب على مختلف الخدمات التي يقدمها نشأت فكرة انشاء شركة فرديه برأسمال قدره 1000,000 ريال سعودي بغرض الاستثمار في تكرير واعادة تدوير زيوت السيارات.

مكونات المشروع الفنيه:
يقترح اقامة المشروع في مدينه .......... حيث تتوفر الخدمات الضروريه اللازمه والايدي العامله.
تقدر احتياجات المشروع من الابنيه ب220 متر مربع,يفضل ان يكون جزء منها بشكل هنجر والجزء الاخر بناء اسمنتي لمكاتب الادراه.
وافترض استئجار ارض البالغه مساحتها 2000م.مربع ببدل ايجار سنوي يبلغ 50,000 ريال.

عملية التصنيع:
يعود تاريخ اعادة تنقية الزيوت المعدنيه المستعمله في السيارات الى عام 1920 عندما كانت هذه الزيوت تحوي القليل او لا تحوي من الاضافات الكيماويه شيئا,وكانت اعادة التنقيه تحتاج الى ازالة الماء والاوساخ بالفلتره وازالة المكونات المتطايره بالتسخين فقط,اما اليوم فهناك العديد من الطرق الكيماويه لاعادة تنقية الزيوت العادمه ويمكن تلخيض اهمها كما يلي:
1\طريقة الحمض_الطيني acid clay process
2\طريقة الطين المنشط acid activated clay process
3\طريقة التقطير القراغي vaccum distillation:
a\مبخرات فلميه thin film evaporator
b\مبخرات انبوبيه pipe furnace vaporizer
4\طريقة الاستخلاص بمذيب solvent extraction

تقدر تكلفة المعدات والاجهزه المستخدمه في المشروع وبالاساس ماكنة فلتره\تنقية الزيت 650,000 ريال .
يحتاج المشروع الى اثاث وتجهيزات مكتبيه تتمثل في المكاتب والكراسي والخزائن واجهزة الهاتف واجهزة الكمبيوتر وغيرها وتقدر تكلفتها بحوالي 12,000ريال.

يلزم المشروع سيارتي نقل في بداية نشاطه للعمل على جمع الزيوت العادمه من محطات تبديل الزيوت المنتشره في انحاء المملكه كما سيتم اعتمادها لايصال المنتجات لاماكن طلبها بكلفة 90,000 ويمكن شراء تنكر كواسطه نقل لزيت الاساس الناتج بملغ 40,000 ريال او ان يتم الاستمرار بتعبئته في براميل معدنية كما هو مقترح في الدراسه.

ويحتاج المشروع الى القوى العامله 7 موظفين بما فيهم مدير المشروع وكذلك الى زيت خام بمعدل 755 طن في السنه وكذلك يجب توفر الخدمات الضروريه اللازمه للمشروع هي الطاقه الكهربائيه لتشغيل الماكينات وللانارة الاعتياديه والماء اللازم للاستعمال الشخصي للعاملين.

مكونات المشروع الماليه:
يجب تحديد تكلفة المشروع الكليه والربح الشهري والاجمالي المتوقع بناء على حجم الانتاج اذا كان بسيط او ضخم

من الناحيه الصناعيه : لم استطع ان ازودك بتفاصيل الدراسه لعدم خبرتي في هذ المجال ..

واخيرا يجب الاخذ بعين الاعتبار عدة عوامل عند اختيار وتحديد تكنلوجيا المعالجه المطلوبه لاعادة الاستخدام او التدوير تشمل:
1\الى اي حد يمكن معالجة الزيوت المستهلكه للحصول على المنتجات المطلوبه
2\الاخطار المحتمله على صحة الانسان والبيئه
3\التوازن الاقتصادي ومتطلبات السوق
4\متطلبات\كلفة النقل
5\موقع وحدة المعالجه\التصنيع
6\معالجة النفايات الخطره الملوثه والنواتج العرضيه لها
7\صحه وسلامة العاملين
وحتى تكون عملية التصنيع للزيوت المستهلكه مجديه اقتصاديا يجب ان يكون فارق السعر ما بين اسعار المواد الاوليه والمنتجات يغطي التكلفه التشغيليه للعمليه.
يجب النظر في من سيمسك المعاملات الماليه ومن هو المسؤول عن البيع والشراء وتسجيل الديون والمشتريات والبيع ... الخ (هنا يجب الاستعانه بمحاسب اذا لم تكن لديك الخبره مع متابعته)

اتمنى تكون الدراسه المبدئيه مفيده لك

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 5:21 am


كيف تبداء مشروعك؟!
قواعد اللعبة :



هناك ملايين الناس الذين تراودهم في كل لحظة فكرة بدء أعمالهم الخاصة أو افتتاح مشروعات جديدة. ولكن من ينجح منهم في بدء عمل جديد لا يتجاوز 10 % يفشل نصف هؤلاء المبتدئين خلال أربع ساعات من بدء النشاط، بسبب قلة رأس المال وغياب التمويل أو ضعف التخطيط، أو تراكم الديون.
العمل الحر صعب، فإذا ما اخترت طريق الحرية في العمل والإبداع في إدارة الأعمال، فكن على استعداد للمواجهة، وأولى قواعد الاستعداد هي أن تلم بقواعد اللعبة وهذه بعضها:

أولاً:
طريق رجل الأعمال الجاد، لا يمكن أن يكون نجاحًا دائمًا أو فشلاً دائمًا.

ثانيًا: مثلما يتولد النجاح من الفشل، يمكن أن يتولد الفشل من النجاح.

ثالثًا: أهم ما يجب أن يتمتع به رجل الأعمال المبادر هو الشجاعة والمخاطرة. لكن المخاطرة غير المقامرة، فالأولى تقوم على العمل الشاق وانتهاز الفرص، وتقوم الثانية على الحظ والمصادفة.

رابعًا: تأتي أفضل النصائح في عالم الأعمال من الممارسين ، وليس من الأكاديميين الذين لم تضطرهم طبيعة عملهم إلى مواجهة المنافسين، أو تسديد رواتب العاملين في آخر كل شهر.

خامسًا: النجاح في عالم الأعمال ليس سهلاً وليس مستحيلاً، فالسهولة والصعوبة أمور نسبية تتوقف بدرجة كبيرة على إرادتنا.

سادسًا: يمكن لكل إنسان أن ينجح في العمل الحر، بشرط ألا يتراجع، وأن يتعلم من أخطائه وأخطاء الآخرين.

سابعًا:
يتمتع رجل الأعمال الناجح بإرادة قوية للنجاح وطاقة كبيرة للعمل، ويمتلك دافعًا ذاتيًا للتميز، وهو يزدهر ويتألق في مواجهة التحديات.

ثامنًا: يزيد رجل الأعمال الرائد فرص نجاحه عن طريق اختيار الأفكار الجديدة ودخول الأسواق الفريدة، والبحث عن شركاء أو تحالفات تحول التزاماته الشخصية إلى التزامات مؤسسية.

تاسعًا: رجل الأعمال المبادر يحدد الوقت اللازم للانتهاء من كل عمل بدقة، فإذا كان وقتا إضافيًا فإنه يملؤه بمهام وواجبات جديدة.

عاشرًا: يهتم رجل الأعمال الناجح في بداية نشاطه بالسيولة والتدفقات النقدية أكثر من الأرباح. فعندما يحلل خبراء الاستثمار أداء الشركات، فإنهم يتحدثون إلى محللي الائتمان بالبنوك التي تتعامل معها الشركات؛ لأنهم أكثر من يعرف أسرار التدفقات النقدية.

عقلية رجل الأعمال :
ويتمتع رجل الأعمال الحقيقي بعقلية الفارس النبيل. فهو لا يندب حظه، ولا يقف على الأطلال باكيًا وشاكيًا، ولا يعترف بقول: "لو أن، ولولا أن .."، ولا يندب حظه عندما يخسر، فهو يركز على الحلول، لا على المشاكل. ولأنه يرى في كل تغيير فرصة سانحة، فلديه القدرة على الاستثمار في الأسواق وانتهاز الفرص المواتية قبل غيره.
قلة من رجال العمال هم من رأوا فرصًا للاستثمار في الإنترنت مع مطلع هذا العقد. من قاموا بذلك وثقوا بقدرتهم على الحدس، وغلبوه على نظريات الإدارة التقليدية التي تدعو لتوخي الحذر، فتمكنوا من بناء إمبراطوريات استثمارية وتكنولوجية تقدر أعمالها اليوم بالملايين من الدولارات.
ميزة الإحساس بالأمان التي يبحث عنها الناس، لا تحد من قدرة رجال الأعمال على الحركة، وحريتهم في السيطرة على الأمور، وذلك لأنهم لا يخافون ارتكاب الأخطاء، فهم يعلمون أن الخطأ جزء من ضريبة العمل الحر والإدارة المستقلة.
رجل الأعمال الرائد دائم البحث عن صفقات ومغامرات جديدة؛ لأن العمل والإنجاز بالنسبة له، متعة في حد ذاتها. فالمسألة ليست أرباحًا فحسب، بل هي لعبة التحدي والإثارة، ومتعة من أجل النجاح.


حاسة استشعار الفرص :
هل يمكنك أن تستشف فرصًا لا يراها غيرك؟ لو كان الأمر كذلك، فأنت تملك حاسة استشعار الفرص. يملك (تد تيرنر) مثل هذه الحاسة، فقد استشف فرصة جيدة في مجال البث التلفزيوني منذ عقدين. وكانت هذه هي البداية التي كون منها شركة "نظم تيرنر للاتصالات" وقناة CNN الإخبارية.
لكي تنمي حاسة الاستشعار :

أولاً: استشعر الجوع وإن لم تكن جائعًا :
فالفقر حافز قوي للنجاح، ولكنه ليس شرطًا أكيدًا له. فكل من (تد تيرنر) و(سام والتون) لم يكونوا جوعى للرغيف عندما بنوا مؤسساتهم. ولكنهم كانوا يتضورون جوعًا للنجاح.

ثانيًا: فكر كرجل مخابرات:
استغل فضولك لشحذ خيالك، ثم اندفع للتنفيذ. فأحلام اليقظة لن توصلك إلا لمزيد من الأحلام.

ثالثًا: وسع دائرة رؤيتك:

اخرج من مكتبك واكتشف العالم من حولك، وتجاوز في فضولك حدود صناعتك. فلا يمكنك التخيل والإحساس بالجوع للنجاح وأنت محبوس بين أربعة جدران.

رابعًا: كن مستعدًا :
فالناس يقدمون لك ولغيرك نبعًا لا ينضب من الأفكار، وبالمجان. وتعلم أن ترى الفرص ببصيرتك. فرؤية الفرص تزيد التركيز الذهني ، وتسمح بطرق المزيد من الأبواب.

اختر ما يناسبك :
الإحساس بالفرص المواتية مهارة ضرورية لرجال الأعمال الرواد، يماثلها في الأهمية القدرة على الموازنة بين الفرص المختلفة.
فمهما كان النشاط الذي تختاره، تأكد من أنك تحب القيام به، وأن الآخرين على استعداد لدفع ثمن له. وهذه بعض النصائح الخاصة باختيار النشاط المناسب:

أولاً: حول هوايتك إلى عمل :
فإذا كنت تهوى الصيد، افتح محلاً لأدواته. وحول حبك للحلوى إلى حب لصناعة الحلوى. عندما تضع نفسك مكان العميل، فإنك تزيد من فرص نجاحك كرجل أعمال.

ثانيًا: حاول توفير ما كنت تحتاجه ولا تجده:
إحدى أشهر شركات طبع الأفلام في أوزبكستان بدأها صاحبها عندما لم يجد محلاً لطبع أفلامه هناك . واليوم تساوي شركته ما يقرب من 100 مليون دولار.

ثالثًا: ابحث عن مشكلة ثم حلها :
اسأل كل من حولك عن المشاكل اليومية التي تواجههم، فقد يشيرون عليك بأفكار جديدة.

رابعًا: ابدأ تقليعة جديدة:
نتائج هذه المغامرة لا تعترف بالحلول الوسط، فإما أن تنجح نجاحًا باهرًا أو تحقق فشلاً ذريعًا. سلاحف الننجا بدأت بتقليعة، وانتهت إلى صناعة.

خامسًا: قدم عملاً مفيدًا :
فمنتجات المحافظة على الصحة، مثلاً، تتيح لك فرصة رائعة لخدمة الناس.

سادسًا: ابدأ من حيث انتهى الآخرون :
صغر الحجم ميزة؛ لأنه يجعلنا أكثر مرونة من الشركات العملاقة، وأقرب إلى العمل. استغل هذه المزايا وطور أعمالاً بدأها غيرك.

سابعًا: ابحث عن الأسواق الصغيرة :
ابدأ في الأسواق البكر التي لم يلتفت إليها الكبار، ولا تنس أن هؤلاء الكبار بدأوا صغارًا.

ثامنًا: نفذ فكرة قديمة بأسلوب جديد:
حقق الأخوان (جيبسون وماثيو أوليم) مبيعات زادت عن مليوني دولار عام 1995 من بيع الاسطوانات المضغوطة CDS من خلا شبكة الإنترنت.

تاسعًا: اجمع بين الفن والعمل :
وظف فنك لخدمة عملك. فالأعمال العملاقة هي التي يتزاوج فيها كل من الفن والعلم والهواية.

تكوين الشركات مكلف أكثر مما تتخيل. أول ما يجب عليك القيام به عندما تنتهي من تأسيس شركتك هو أن تبحث عن مصادر إضافية للتمويل. ستحتاج أولاً إلى خطة عمل متكاملة. وهناك العديد من الكتب وبرامج الكمبيوتر المصممة لتعليم التخطيط خطوة .. خطوة.
عندما تنتهي من وضع خطتك، حدد نوع الاستثمار الذي يناسبك.

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

عندما تبحث عن مستثمر :
ابحث عن المستثمرين الخبراء، الذين كونوا شركاتهم وأداروها بأنفسهم. فهم يدركون تحديات وأخطاء البداية؛ لأنهم واجهوها من قبل.
وعلى الرغم من أن مشاركة المستثمرين أمر مرغوب ومطلوب،إلا أن هناك بعض المحاذير التي يجب أن تضعها في اعتبارك عندما تتفاوض معهم:
تأكد أولاً من وجود محاميك ومحاسبك معك عندما تناقش صفقة ما. فبعض المستثمرين يقرضونك المال الكافي لإدارة أعمالك في البداية،ويبرمون معك عقدًا يسمح لهم بالتراجع في أي وقت، وعندئذ تصاب أعمالك بالشلل.
اطلب من المستثمر قائمة بأسماء الشركات والمشروعات التي مولها من قبل. اتصل بأصحاب تلك المشروعات واسأل الرأي.
عندما تنتهي من سداد دينك لهذا المستثمر، يمكن أن تنتهي علاقتكما عند هذا الحد. أما إذا كنت قد بعت له أسهمًا في شركتك مقابل إسهاماته المالية، فإن علاقتكما يمكن أن تكون أبدية.
حاول قدر الإمكان ألا تلجأ للمشاركات العائلية، فقد تتداخل العلاقات الشخصية بالعلاقات الرسمية ويصبح من الصعب الفصل بينهما.

أسئلة وإجابات :
أيًا كان المستثمر الذي سيقدم لك يد المساعدة، فإنه سيطلب منك الإجابة عن الأسئلة التالية:
كم تحتاج من المال؟
كن محددًا ، فمعرفتك بالمبلغ الذي تحتاجه يعطي انطباعًا جيدًا عنك، وعن مدى معرفتك بنشاطك.
كيف ستستخدم تلك الأموال؟
فمن حق دائنيك أن يعلم أين ستذهب نقوده. وإجابتك ستخبره عن أولوياتك وأسلوبك في الإنفاق.
كيف سيؤثر القرض على أداء شركتك ؟
فمن المفروض أن يساهم القرض في خفض تكاليفك ومصروفاتك، وفي توسيع مجال أعمالك. فإذا لم تكن تعرف اتجاهك، فلا تتوقع أن تحصل على القرض المطلوب.

كيف ستسدد ؟
معظم المستثمرين يطلبون معرفة تاريخ سدادك، ومن خلال أرباح شركتك أو من مواردك الخاصة. كما يسألون عن تاريخ وصول مشروعك إلى نقطة التعادل وتاريخ البدء في تحقيق الأرباح.
هل لديك خطة بديلة ؟

يزيد استعداد المستثمر لإقراضك لو علم أن لديك خططًا بديلة لتحقيق الأرباح أو للحصول على تمويل. وعلى الرغم من سهولة الحصول على تمويل لأي مشروع في هذه الأيام، فمن الحكمة ألا تقترض إلا عند الضرورة القصوى، وفي أضيق الحدود.

بدائل الاقتراض :
لا تلجأ للاقتراض عند ظهور أول بوادر المتاعب. فهناك مجموعة من البدائل التي يمكنك الاستناد إليها كحل أخير قبل التورط مع المستثمرين.
حاول ـ مثلاً ـ الدخول في تحالفات مع شركات ذات أنشطة مشابهة، ويمكنك في هذه الحالة التحالف مع شركة كبيرة تزويدك بالتقنية الحديثة والتمويل، على أن تتولى أنت مسئوليات الإدارة، ويمكنك التحالف مع شركات متوسطة أو صغيرة وتتولى أيضًا مسؤولية الإدارة، أو تصبح مديرًا مشاركًا أو عضوًا منتدبًا ضمن فريق أكبر.
ابحث عن شريك يقدم لك التمويل اللازم مقابل نسبة من الأرباح، دون أن يتدخل في مهام الإدارة:
الشريك هنا يختلف عن الممول. فالشريك يشاطرك كلاً من الأرباح والخسائر.

تحالف مع الشركات ذات الأنشطة المكملة:
فإذا كنت تعمل في مجال السياحة، يمكنك الحصول على تمويل من الفنادق أو شركات الطيران، وإذا كنت تعمل في مجال الطباعة ، يمكنك الحصول على تمويل من تجار الورق، وهكذا.
اقتصاديات الدعاية والإعلان :
يعتمد نجاح تسويق أي منتح على الحكمة في توظيف ميزانية الإعلان والتسويق. فالحكمة والذكاء في الإنفاق أهم من التبذير والمبالغة في رصد الميزانيات الإعلانية.
وازن بين التكلفة والعائد:
أي لا تتفق على الدعاية أكثر مما ستعود عليك به، وذلك عن طريق التفكير في أساليب دعاية قليلة

التكاليف كما يلي:
الإعلان بالمقايضة:
اطلب من بعض وسائل الإعلان أن تقايض منتجاتك وخدماتك مقابل أوقات أو مساحات إعلانية.

انشر أخبار نشاطاتك في الصحافة المحلية :
فكثيرًا ما تحتاج الصحف مواد تحريرية لملء فراغات في صفحاتها أوقات العطلات والأعياد. ويمكنك فعل نفس الشيء بالظهور في برامج التلفزيون للحديث عن نشاطاتك.

ساهم في أعمال المنظمات غير الحكومية والجمعيات الخيرية :
ووزع نشراتك من خلال أنشطتها. هذا الأسلوب يلفت الأنظار إلى مساهماتك في خدمة المجتمع وهو قليل التكلفة وعظيم العائد على المدى الطويل.

وزع عينات مجانية على سبيل الدعاية :
يمكن توزيع عينات من المنتجات الأقل رواجًا على العملاء الذين يشترون المنتجات الرائجة.
قدم عروضًا خاصة لكبار العملاء :
ولكن يجب أن تكون العروض مغرية ومتوازنة ولا تضر بمصداقيتك لدى صغار المستهلكين.
قدم خدمات مجانية للعملاء الجدد :
فهذا يزيد ثقة العملاء بك ويزيد ثقتك بنفسك.
الدخول إلى عالم الإنترنت.
في عام 1995 قدر حجم التعاملات التجارية عبر الإنترنت بحوالي 70 مليون دولار، وقفز عام 1996 إلى 500 مليون دولار. وسيتجاوز المليارات هذا العام.
من مزايا التسويق عبر الإنترنت أنك لا تحتاج إلى مخزن ضخم أو حتى إلى مقر أنيق. إذ يمكنك تلقي الطلبات وشحن المنتجات من المنتج للعميل مباشرة.

كون صفحتك الخاصة :
صفحتك الخاصة هي عنوانك الإلكتروني، حيث يصل إليك الباحثون عن منتجاتك وخدماتك ليتصفحوا معروضاتك ومنتجاتك بالألوان وبالشكل والطريقة التي تحددها. ويمكنك تضمين صفحتك نماذج مصممة لتقديم طلبات الشراء، فضلاً عن رقم الهاتف والفاكس الخاصين بك.

أعلن عن صفحات الشركات الكبيرة :
هذه الطريقة تؤمن لك مزيدًا من العملاء، لكنها قد تكلفك قيمة الاشتراك وتكلفة الإعلان على صفحات الآخرين.

شارك شركات أخرى في صفحة واحدة :
لهذه الطريقة ميزتان، فهي تخفض تكاليف التشغيل من جهة، وتقيم مركزًا تسويقيًا إليكترونيًا يجتذب أعداد أكبر من العملاء وزائري الصفحات الإلكترونية. ويعتبر هذه الأسلوب خيارًا مثاليًا للشركات المبتدئة والصغيرة.

اشترك في مجموعات الاهتمامات الخاصة :
وهي بمثابة مجتمعات إلكترونية يشترك فيها أعضاء متخصصون من ذوي الاهتمامات المتشابهة. ولأن معظم هذه المجموعات لا تهدف للربح، فإن تكاليف النشر معها تكون منخفضة. لكن بعض المجموعات المحافظة ترفض نشر أخبار تجارية مع أخبارها العلمية والمتخصصة.

البريد الإلكتروني :
رخيص نسبيًا ، وأسرع في الوصول للعملاء من التسويق البريدي، لكنه يقتضي معرفة العناوين البريدية لكل العملاء المحتملين.

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

إشارات حمراء
هذه هي علامات الخطر والخطوط الحمراء التي يجب أن تنتبه لها. فعندما تواجه أحد الظروف التالية عليك أن تبدأ بإعادة حساباتك وتصحيح موقفك:
1 ـ عدم القدرة على تسديد كل فواتيرك.
2 ـ سوقك ينكمش بدلاً من أن ينتعش.
3 ـ معظم المستهلكين يشاهدون منتجك ولا يشترونه.
4 ـ تزايد شكاوى العملاء.
5 ـ زيادة المخزون الراكد عن المبيعات.
6 ـ اهتمام البنك الذي تتعامل معه بشركتك أكثر من اهتمامك أنت بها.
7 ـ نجاح شركتك يتوقف عليك أنت فقط.
8 ـ يشكو العاملون من سوء الاتصالات داخل الشركة.
9 ـ يشكو المديرون من عدم توافر المعلومات عن أرقام المبيعات والمخزون بما يكفي لاتخاذ قرارات سليمة.
10 ـ تأخر شركتك في إخراج الميزانية.
11 ـ زيادة المبيعات دون زيادة الأرباح.
12 ـ الالتزام بمصروفات قبل توافر السيولة النقدية اللازمة لتسديدها.

أسس بيئة عمل مناسبة :
هذا الكلام ليس جديدًا أو خارقًا لقوانين الإدارة المعاصرة. لكنه حقيقة ملموسة لا يمكن تجاهلها، كما لا يمكن النجاح في إدارة وتنمية أي مشروع بدونها. وهناك مقولة معروفة مؤداها: أن الإدارة سهلة جدًا .. لو لم تكن تتعلق بالناس.
النجاح في إدارة الناس هو السبيل الوحيد للنجاح في إدارة الأعمال. ولعل من أصعب مهمات رجل الأعمال الجديد، اختيار وتوظيف وتحفيز والمحافظة على العمالة الجيدة. وخسارة العمالة المدربة من أكثر عناصر التكلفة التي تعرفها المنظمات المعاصرة، سواء كانت خاصة أو حكومية، صغيرة أو كبيرة.

المشاركة في النجاح :
مشاركة العاملين الإيجابية في العمل تتبع من الثقة بهم، وتمكينهم من وظائفهم ومستقبلهم الشخصي والمهني، واحترام قدراتهم، والصدق معهم ومن أجلهم.
لحفز العاملين على المشاركة، يجب أن تمكنهم من خلال التفويض الفعال والتدريب وتوفير الموارد اللازمة لهم، ومنحهم الحرية الكاملة في اتخاذ القرارات، ومشاركتهم في الأرباح.
وهناك عدة أساليب لتوزيع الأرباح على العاملين. إذ يمكنك توزيع أسهم، أو بيعها لهم بأسعار أرخص من سعر السوق. ويعتبر توزيع الأسهم من أنجح أساليب التحفيز.

يمكنك أيضًا مكافأة الأداء الجيد بزيادة المرتبات أو منح الإجازات.
كقاعدة أولى:
فإن تدليل الموظفين واحترامهم وتقديرهم يحقق أفضل النتائج.
وكقاعدة ثانية:
فإن الناس ليسوا متناقضين، لكن سلوكهم يمكن أن يتناقض إذا لم نوفر لهم بيئة العمل المناسبة. وهناك أربع قواعد عظيمة للتعامل مع الموظفين:
ادفع لكل موظف بقدر ما يستحق.
دعهم يشعرون بأهميتهم.
دعهم يفكرون لأنفسهم.
افصل بين علاقات العمل والعلاقات الشخصية.
وعندما نمكن العاملين، ونشعل فيهم الحماس، ونربت على أكتافهم، ونغرس فيهم بذرة الانتماء، فإن سلوكهم سيتفق مع طبيعتهم، وسيعيشون مؤمنين بـ :

أن عملهم جزء منهم.
أنهم مسؤولون وأن عملهم ينم عن قيمة حقيقية.
أنهم يعرفون أين يقفون وأين يتجهون.
أن كلمتهم مسموعة وأن قراراتهم سارية.
أنهم يسيطرون على عملهم ويعرفون مستقبلهم.

خدمة العملاء :
1\ اهتم بمطلب واحتياجات العملاء، وليس بمطالبك أنت
2\كون علاقات طويلة المدى مع العملاء: الميزة التنافسية الحقيقية لا تكمن في منتجك وسعرك المنخفض، بل في الخدمة التي تقدمها للعميل ومدى اعتماده عليك، وثقته بك. قدم لعملائك سببًا إضافيًا للتعامل معك مرة أخرى.
3\استثمر أفكارًا أكثر مما تستثمر أموالاً
4\لا تكن مثاليًا باحثًا عن الكمال : المشكلات جزء من حياتنا، ولابد لنا من التعايش معها. وجود المشاكل لا يعني أنك مدير غير فعال، فهي دليل على أنك تكافح وأن الصراع من أجل النجاح مستمر.
الحذر .. واجب:
قد تقوم بكل ما هو مطلوب منك على أكمل وجه، ويبقى النجاح صورة بلا إطار، أو إطاراً بلا صورة. وقد تحققك نجاحًا عظيمًا فتأخذك زهوة النجاح إلى دروب الفشل والإخفاق.فهناك معوقات ستواجهك في كل الأحوال، ويمكنك القفز فوق حواجزها إذا ما ثابرت على النجاح.

هذه بعض المبادئ التي عليك الالتزام بها، طول رحلتك:
تشبث بهويتك _ لا يغرنك النجاح _ الفشل حلقة .. في سلسلة _ تخلص من الإرهاب الإداري(معظم المنظمات اليوم تستخدم برامج تقويم الأداء والملفات السرية لتسجيل أكبر عدد من أخطاء الموظفين ومحاسبتهم عليها,هذه السياسة قد تحسن الأداء على المدى القصير، لكنها على المدى الطويل لن تدفع العاملين إلا لأداء الأعمال التي حفظوها عن ظهر قلب، فتمنعهم من مجرد الفتكير في محاولة أداء أي عمل بطريقة مبتكرة) .

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 5:32 am


مشروعك الصغير يحتاج خطة!


كنت اظن ان المعرفة قد تطور لدينا في مجال تطوير الاعمال الصغيرة لكن ما لاحظته ان الوضع لم يتغير منذ عشرات السنين ومازالت كلمة دراسة الجدوى هي المسيطرة مع ان الزمن تقريبا قد تجاوزها في اغلب الاحوال. انا هنا لا اقلل من اهمية دراسات الجدوى ولكني ارى انه اصبحت جزء من كل وليست كل شي وايضا كثير من دراسات الجدوى اندمجت بشكل او اخر في قوالب اخرى –وخصوصا للمشارع الصغيرة - واهم هذه القوالب خطة العمل وهي ما سأركز علية في موضوعي هذا

خطة العمل ببساطة هي وثيقة تحكي ما سنفعل وكيف سنفعلة وماهي النتائج المتوقعه فهي في نظري تلعب دورا اساسيا في التخطيط والادارة والتقييم. ومن لا يمتلك خطة عمل واضحة المعالم – ويمكن لشخص اخر سواه ان يفهمها فأنه مثل من يبني بيتا دون مخطط.

ومن خبرتي المتواضعة في هذا المجال رأيت ان كثير من المشاريع تنفذ دون وجود خطط واضحة ومرجع ذلك في نظري عدد من الاسباب اوجزها في ما يلي :
• نقص في المعرفة وسبل اعداد خطط العمل
• الشعور الطاغي بأن خطة العمل هي دراسة الجدوى
• نقص الاهتمام -لدينا نحن العرب – بالكتابة ومرجع ذلك خلل تعليمي وتربوي واضح

ولعلي اطرح بين ايديكم هنا طريقة مبتكرة لاعداد خطط العمل للمشاريع الصغيرة
وما ارجوه ان يكون الموضوع تفاعلي بين الجميع, ولعلي اوجز عناصر اعداد الخطة بما يلي وهذه العناصر سيكون تنفيذها احيانا تسلسليا اواحيانا بالتوازي
1. الفكرة
2. من انا وماهي حدودي وماذا سافعل
3. الجدول السحري نقطة الارتكاز
4. طموحي وواقعيتي سياسة اللعب بالارقام
5. المقاييس المالية
6. ارقامي اكتملت ساحولها الى كلام
7. كيف سأصل الى الارقام
8. الخطة اكتملت
9. الاخراج و التغليف

الفكرة
الفكرة في نظري هي حجر الزاوية في اي مشروع تجاري والفكرة لاتقتصر على ما ذا ستفعل ولكنها تشمل كيف يمكن ان تفعله بطريقة جديدة او بطريقة افضل او في مكان جديد. اذا لم يكن لديك فكرة فلا تبدا لان الحياة كما يقولون فكرة. ولا يستلزم ان تكون الفكرة جديدة ولكن عندما تفكر في تنفيذ عمل تقليدي فكر بافكار جديدة كيف ستتميز ويمكنك ان تستعين بكل من تعرف في امدادك بافكار مميزة في هذا الموضوع ولعلي اقترح ان يكون في الموقع مكان لتلاقح الافكار بطريقة مناسبة.
ابدأ في جمع المعلومات عن مشروعك واثر معلوماتك عنه
ابحث في الانترنت
ابحث في اعلانات الصحف عن خدمات تقدمها مشاريع مشابه
اتصل على المشاريع المشابهة والتي ترى انها مميزه وتعرف على خدماتهم واسعارهم
ولاتنس ان توثق ذلك كله بكتابة تقرير عن السوق ولو صفحة ( من يعمل فيه وكيف يعملون وارقامهم واسعارهم وخدماتهم وكيف يسوقون خدماتهم وصور من اعلاناتهم لو امكن)

اجلس مع نفسك او صديق واحكي له عن فكرتك ما ذا تنوي ان تفعل وما هي توقعاتك وطموحك وماهي منتجاتك وخدماتك ولمن ستقدمها واين ،، وعندما تتحمس في الشرح لاتنسى ان ترسم خطوطك ومربعاتك ودوائرك على مسودة . نسيت ان اقول لك قبل ان تبدا الكلام ادر المسجل وسجل كل الكلام .
استمع الى الشريط واكتب كل ما فيه ولاتحاول ان تنمق اللغة اكتبها كما قلتها – اخرج افكارك من اطار اللغة –وسيتاح لك مستقبلا الوقت المناسب للتنسيق والاستعارة والمعاني البلاغية الاخرى
مما كتبت اجب على ما يلي ( ولي رجاء ان لا تضيف اليه شي في هذه المرحلة ) ويمكنك الاستعانة بصديق او قرين خالى الذهن مما كتبت للاجابة على نفس الاسئلة بعد قراءة ما كتبت
1. ما ذا تريد ان تفعل (مثال اريد ان ابدء مشروعي الخاص في انتاج وبيع التحف)
2. اين ستنفذ العمل (مثال من البيت ،، على النت ،، في بازارات ،، في محل خاص )
3. ما هي المنتجات والخدمات التي ستقدمها في عملك .
4. كيف ستنفذ ( بنفسك ،، عمالة موهلاتها ومن اين وما ذا تحتاج انت من معرفة في المجال)
5. ما هي العقبات المتوقعة

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


نموذج خطة المشروع
Business Plan

393 دار تأسيس وتطوير المنشآت
د. وفاء المبيريك

محتويات الخطة:
• الغلاف
• ملخص المشروع
• وصف المشروع وأهدافه
• الدراسة التسويقية
• الدراسة الفنية
• الدراسة الإدارية
• الدراسة المالية

الغلاف:
• اسم المشروع
• اسم صاحب المشروع
• العنوان ورقم الهاتف والفاكس
ملخص المشروع Executive Summary:
هو خلاصة (صفحة أو صفحتين) محكمة و مشوقة لخطة العمل تهدف لجذب انتباه القارئ وتدفعه لاستكمال قراءة خطة العمل خاصة إذا كان القارئ يمثل أحد الجهات الداعمة للمشاريع. بحيث يشمل الملخص الآتي:
• تعريف المشروع ومقومات نجاحه الأساسية من الجوانب التسويقية والفنية وبعض البيانات المالية الهامة.
• رأسمال المشروع
• أسماء ونسب الشركاء (إن وجدوا)
• مميزات المشروع.

وصف المشروع وأهدافه:
• تعريف المشروع ويشمل وصف المنتج مع استعراض استخداماته والإشارة إلى المزايا التي يتمتع فيها المنتج مع الرؤية لما يمكن أن يكون عليه في المستقبل.
• رسالة المشروع
• رؤية المشروع
• أهداف المشروع المختلفة: اقتصادية – اجتماعية – فنية .
• مخاطر المشروع
• الشكل القانوني والملكية

الدراسة التسويقية:
إن المعلومات التي يتم بناؤها في الدراسة التسويقية تعتمد عليها التحليلات المالية و الاقتصادية والفنية والإدارية للمشروع وبالتالي يبنى عليها القرارات الاستثمارية في المشروع.
وتشمل الدراسة التسويقية العناصر الآتية:
• تحليل السوق
• تحليل الفئة المستهدفة (العملاء)
• تحليل المنافسين والمقارنة معهم
• الخطة التسويقية
تحليل السوق:
يتضمن ذلك تحليل البيئة التي يعمل فيها المشروع والتركيز على العوامل المؤثرة على المشروع مثل الأوضاع السياسية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية وغيرها.
حيث يوضح هذا التحليل مبررات إنشاء المشروع وطبيعة السوق الذي يعمل فيه المشروع مع الإشارة إلى التغيرات والخصائص التي تؤكد أهمية المشروع. مثل معرفة عدد وطبيعة السكان وتأثر الطلب على المنتج بعدد السكان وطبيعتهم، وتحديد مدى حاجة السوق لهذا المنتج خاصة إذا كان جديد، وحجم الطلب الحالي والمستقبلي لهذا المنتج.

تحليل الفئة المستهدفة:
تحليل الشريحة المستهدفة اقتصاديا، واجتماعيا. مع الإشارة إلى تحديد معدل استهلاك الفرد للمنتج.
وبذلك نحدد: من هم العملاء وما هي خصائصهم ، تحديد المناطق المستهدفة.

تحليل المنافسين والمقارنة معهم:
حيث يتم هنا تحليل الوضع التنافسي بتقصي المعلومات مثل أسماء المنافسين الرئيسيين (المباشرين و/أو غير المباشرين) ومواقعهم وحجم إنتاجهم ونوعه وأسعار البيع. كما يتم إجراء تحليل SWOT مع المقارنة مع المشروع، أي ذكر مصادر قوة وضعف المنافسين المختلفة واختلافهم عن المشروع ليتم في النهاية تحديد العوامل التي تميز المشروع عن منافسيه. كما يمكن من خلال هذا التحليل أن يتعلم المشروع من المنافسين ووضعهم التسويقي وإعلاناتهم وعروضهم الترويجية وغيرها من الأمور.

الخطة التسويقية:
وهي المنهج الذي سيتبع لتحقيق الأهداف التسويقية وتشمل: التسعير والتوزيع والترويج.
• التسعير:
o المنافسين: مساو أو أقل أو أكثر من سعر المنافسين.
o التسعير على أساس التكلفة مضافا إليه هامش ربح.
• التوزيع (منافذ البيع):
o بحث وسائل وطرق وصول المنتج للعميل (بيع شخصي، وكلاء، وسطاء توزيع، ... وغيره)
• الخطة الترويجية:
o هي عملية تعريف العميل بالمنتج لخلق الطلب عليه حيث أن تصميم هذه الخطة يعتمد بشكل كبير على طبيعة وخصائص الفئة المستهدفة. وتشمل الخطة الوسائل المستخدمة للترويج للمنتج كالدعاية والإعلان وتنشيط المبيعات والبيع الشخصي مع تحديد التكاليف اللازمة.

الدراسة الفنية:
يشمل هذا الجزء من الخطة تحديد جميع الاحتياجات والتجهيزات اللازمة لبدء تشغيل المشروع كالمعدات والآلات والمواد الخام .... وغيرها حيث تختلف هذه الاحتياجات باختلاف طبيعة المشروع. إن أول خطوة لتحديد احتياجات تشغيل المشروع هي تحديد الطاقة الإنتاجية له (مثل 2000 كوب قهوة يوميا لمشروع كوفي شوب). كما أنه من المهم الإشارة باختصار إلى العملية الإنتاجية، و تشمل الدراسة الفنية أيضا تحديد الموقع الملائم للمشروع وعوامل اختياره وتكلفته.
المباني والأراضي- الموقع - الآلات – المعدات – الأجهزة – المواد الخام _ الإمدادات والخدمات (كهرباء، ماء، الوقود، .. وغيره).... الخ
يتم إعداد جميع هذه الاحتياجات في جداول منظمة وواضحة مع تكلفتها. حيث أن إجمالي هذه التكاليف (ثابتة ومتغيرة) سيتم ظهورها في الدراسة المالية لاحقا.

الدراسة الإدارية:
في هذا الجزء من الخطة يتم تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية وتحديد مسئولياتها (توصيف وظيفي) وتكلفتها مع تحديد الهيكل التنظيمي للمشروع.

الدراسة المالية:
إن كل ما تم القيام به في الأجزاء السابقة يتم إضافته هنا في الدراسة المالية. حيث يمكن إعداد الجداول التالية:
جدول تقديرات الأصول (من الدراسة الفنية) مع تحديد الاستهلاك السنوي.
جدول مصاريف التأسيس (دراسات، تراخيص، دعاية وإعلان، ... وغيره)
التكاليف (الرواتب من الدراسة الإدارية، تكاليف الإنتاج ، القروض والفوائد، .... غيره)
قائمة الدخل وتشمل الإيرادات والتكاليف والأرباح
الميزانية
نقطة التعادل.

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

و تحياتى للجميع


تابع باقى الدورة فى الأسفل واتمنى لكم الفائدة والرزق.


عدل سابقا من قبل Admin في السبت 25 ديسمبر 2010, 5:57 am عدل 2 مرات
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 5:47 am


عشر خطوات ان شاء الله تكون كفيله بنجاح مشروعك التجاري مع بعض النصائح الهامه!



1\جمع المعلومات:

وهي جمع المعلومات والبيانات والاحصاءات ومحاولة الاجابة بحسم ووضوح عن التساؤل: هل يجب علي أن أبدأ مشروعا تجاريا؟ وما الفوائد التي ستعود علي من هذا المشروع؟ وما مزاياها اذا كان لا بد من الاختيار بين مشروعات عدة؟


2\قرر ما اذا كنت ستبني مشروعك او ستشتريه جاهزا:
اذا كنت ستقيمه وتبنيه، فلابد لك من جمع المعلومات والبيانات عن اسعار الارض او المبنى وغير ذلك من المواد والمعدات اللازمة، واذا كنت ستشتريه جاهزا فيجب ان تستعرض المعلومات والبيانات عن اسعار ومزايا الشركات او المشروعات المعروضة للبيع.


3\بلور فكرة مشروعك:
لابد لك من ايجاد فكرة السلعة التي ستقوم بانتاجها او الخدمة التي ستقدمها والتفكير في كيفية ذلك، بحيث تكون جديدة مبتكرة وخاصة، وتحديد موقفك الانتاجي، ووضع استراتيجية للانتاج تأخذ في الحسبان اهمية الدراسات والابحاث عن العملاء والزبائن.


4\اختر شكل وهيكل ملكيتك لمشروعك بشكل صحيح:
ويمكنك ذلك من استعراض كثير من النماذج والاشكال وفوائد ومميزات كل منها الى جانب سلبيات ومخاطر واحتمالات فشل كل شكل او نموذج، وكذلك حزم امورك بشأن الملكية الفردية الكاملة للمشروع او القبول بمبدأ المشاركة ومساهمة الآخرين.


5\ضع خطة للعملية الادارية للمشروع:
قم بتجميع وتحديد العناصر الاساسية للخطة من خلال الاستعانة بالكتب التي تعالج مسألة التخطيط وآراء المستشارين وبيوت الخبرة والمشورة، وبعد الانتهاء من وضع الخطة قم بمراجعة بنودها بدقة وحرص.


6\بادر الى ترخيص المشروع وتسجيله:
وهذا اجراء رسمي وضروري لتفادي اي مشكلات او متاعب مع ادارة الضرائب وغيرها من الدوائر الحكومية، ولابد من ملاحظة انه لا يمكنك مباشرة نشاطك التجاري الا بالترخيص والتسجيل وهو الدليل القوي علي التزامك بالقوانين الرسمية.
(تصوروا اني اشتغلت من قبل في مشروع انضحك علينا فيه ان له ترخيص ويوم مرت شهور ونحنا صابرين مع راعي المشروع عشان ننتشر ونشتغل بما انه نسائي طلع ماله ترخيص .. الا شوي ونلاقي بوكسات دوريه تحوم حولين المحل ع اساس انه فيه تردد نسائي ومثير للشبهه!!!) وانقفل المشروع (حسبي الله عليه ربنا لا يربحه على كثر ماسرقنا .. يالله كل دقه بتعليمه )

7\اجمع ووفر الأموال اللازمة لبدء نشاطك التجاري:
اضافة الى ما نجحت في ادخاره وتوفيره وتدبيره من اموال يمكنك طلب المساعدة من الاسرة والاصدقاء، ولكن هذا لا يعفيك من دراسة كل ما يتاح لك من مقالات وابحاث عن كيفية توفير الاموال او عمليات التمويل والمؤسسات والمصارف التي تقوم بها.


8\احرص على ايجاد المفكرين والمستشارين:
ان توفير العقول المبدعة والكفاءات التي تبتكر الافكار والمبادرات والخطط التي تزيد الانتاجية شرط اساسي لنجاح اي مشروع، فالمباني والمنشآت والمعدات والآلات والاموال لا تعني شيئا من غير العنصر البشري القادر على تشغيلها وادارتها باقتدار وابداع.


9\باشر نشاطك الاداري والتجاري:
بعد انتهائك من توفير كل مقومات العمل التجاري، واستيفاء كل الشروط والمتطلبات وتوفير الظروف، ما الحكمة من الانتظار او التأخير ففي ذلك خسارة؟


10\كن جزءا فاعلا ومتميزا من مجتمع المال والاعمال:
ان نجاح انطلاق مشروعك التجاري وبدء عمليات الانتاج وتحقيق الارباح، وقيامك بحملة دعاية واعلان كبيرة للترويج لشركتك ومنتجاتك او الخدمات التي تقدمها كل هذا يزيد من سرعة ان تصبح شركتك جزءا ناجحا وفعالا ومؤثرا في مجتمع الاعمال والشركات المميزة والناجحة ذات البصمات المؤثرة في السوق.


[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


إن الأفكار كثيرة ومتباينة جداً فهناك من لديهم أفكارا هزيلة أو ركيكة وهناك من لديهم طموحات كبيرة وأفكارهم لا ترقى لمستوى طموحاتهم وهناك من لديهم الإمكانات المادية ويبحثون عن الأفكار وهناك من لديهم الفكرة ويبحثون عن التمويل وهناك من لديهم الفكرة والإمكانات الغنية الشخصية لتطبيقها وهناك من يمتلكون بعض المقومات المادية التي قد تصلح لمشروع ما كالأرض أو المبنى أو المكائن أو الخدمات .

أن فكرة مشروع معينة هي عبارة عن موضوع مكون من عناصر لكي يمكن أخلاق اسم فكرة مشروع على ذلك والمخاطر أو الحلم الذي يراود صاحبه أي أن كل من يعتقد أو يريد أن يكون لديه فكرة مشروع عليه أن يعي تلك الجوانب التي تقوم الفكرة على أساسها فالفكرة هنا هي فكرة مشروع وليست مجرد فكرة عادية وهذا هو الفرق

و لكي يستطيع أصحاب الأفكار تقنين أفكارهم و اختبار صحتها وجديتها و إمكانية تحول الفكرة إلى مشروع فعلى فعليهم أن يتأكدوا من توفر هذه العناصر عند اعتناق محاولة تطبيق الفكرة وذلك كحد أدنى لمقومات تلك الفكرة وهذه العناصر هي :


1- التأكد من وجود فئة من الزبائن أو العملاء أو المستهلكين الراغبين في شراء أو التعامل أو اقتناء أو إيجار خدمات المشروع أو منتجاته على أن تكون متجانسة في توجهها واحتياجها أو لمادة الشراء لديها .

2- توفر العمالة المطلوبة للمشروع حسب نشاطه وبتكاليف غير باهظة

3- تدنى حجم التمويل الذي يحتاجه المشروع ليبدأ فعالياته .

4- تدنى حجم مخاطر الاستثمار سواء كان التمويل ذاتياً أو من خلال قروض .

5- توفر المعدات وخاصة التكنولوجية منها وبساطتها .

6- أن تكون المنتجات أو البضائع ذات معدل دوران عالي وكذلك المبيعات حتى يمكن استرداد الأموال المستثمرة سريعاً .

7- صفة الهيكل الإداري والتشغيلى بما يعمل على تصغير الدورات المستندية وزيادة السرعة والكفاءة في القرار والتشغيل

8- سهولة الإجراءات القانونية والحصول على التراخيص .

9- توفر رخص المواقع التي سيتم العمل من خلالها وقربها من الأنشطة المساعدة .

10- التأكد من وجود خبرة أو سهولة تعلم إدارة النوع من المشروعات المطلوب التعامل فيه .

11- سهولة وجود مصادر محلية للخدمات والموارد ورخص تكلفة النقل .

12- أفضلية أن تكون الفكرة جديدة وغير مكررة .

(في حالة وجود مشروعات مشابهة ينبغي التأكد من التفرد في التغطية الجغرافية أو الزمنية أو النوعية أو السوقية حتى تضمن نجاح مشروعك)

13- الرغبة الحقيقة في تملك أو المشاركة في مشروع صغير .

14- الاقتناع التام بفكرة تحمل المسئولية والخروج من روتين العمل الوظيفي .

15- توفر إمكانية الحصول على معلومات إحصائية عن مجال النشاط المطلوب الاستثمار فيه .

16- التأكد من وجود بيوت خبرة أو مراكز للتدريب على إدارة المشروعات وتطبيقها .

17- التأكد من إمكانية التميز السعرى لمنتجات وخدمات المشروع .

18- التأكد من المرونة العامة للمشروع إداريا وقانونياً وسوقياً بما يسمح بالتحرك السريع في الأوقات والظروف المختلفة .

19- القناعة العائلية والفهم الواعي للموضوع في حالة الشركات العائلية للمشروع بين الشركاء .

20- التأكد من التوافق و التوحد في الأهداف الرئيسية للمشروع بين الشركاء .

21- التأكد من توفر التمويل اللازم للاستمرار حتى يتم تغطية المصروفات الإجمالية .

22\التأكد من وجود شبكات توزيع مرنة لمنتجات المشروع .

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

و تحياتى للجميع


الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
Admin
مير عام المنتدى
Admin


عدد المساهمات : 1339
تاريخ التسجيل : 29/08/2008
العمر : 69
الموقع : فرصة للثراء العلمى والمادى تقدمها مؤسسة فاستر ماث التعليمية لإجراء الحسابات بالأصابع أسرع من الآلات الحاسبة لشباب الخريجين والمستثمرين الصغار والكبار بالتعاقد بنظام الفرنشايز لإقتتاح مركز فرعى لكم تابع لفاستر ماث لتعليم أبناء ببلدكم faster-math.com

دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Empty
مُساهمةموضوع: رد: دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"   دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه" Icon_minitimeالسبت 25 ديسمبر 2010, 6:07 am



[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

هذي محاولة بسيطه لمساعدة اخواننا اللي لم يحالفهم الحظ (والرزق على الله) في الحصول على وظيفه او عمل....
فعلا الشباب اليومين هذي كثروا والوظائف قلت بس تذكــــــــر ( في الحركة بركــــة )...

أكيـــــــــــد الأغلبية منهـــــــــم مكبرين المخــدة :MonTaseR_23:( لكن ) إلى متى وبالذات البنات الله يعينهم ويفك أزمتهم وييسر لهم الأزواج الصالحين ...:MonTaseR_14:
بصراحـــــــــة لازم نهتـــــــم ببعضنا البعض وكي تعـــم الفائدة بين الأخــــوان نطرح عليكم بعض المشاريع البسيطة ( رأس مال بسيط ) يعني صدقني يرجعلك راس المال وفوقه أرباح طيبة :

الفكره باختصار هي طرح بعض الافكار التي لا تحتاج الى رأس مال لتنفيذها وهي تعتمد بشكل كبير على الوسطاء وجهدك الخاص
الكمال لله وحده ولذلك اريد منكم مساعدتي في هذا الدرس....

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

المشاريع كالتالي :

1- طباعة بحوث ..........( راس المال ) كمبيوتر + طابعة + أوراق بحوث
طبعا إنت حط ببالك إنك تكون فاهـــم ببرنامج ( الوورد ) والورقة بـــ( 5 ريال ) وصدقني يجييلك ( خير ) بس كل ما عليك سوى إنك تسوي علاقات مع أصحاب المكتبات اللي حواليك ( وأعطه مثلاً نسبة على كل زبون )وصدقني تشوف الناس عندك مثل السبحــــــــــه .

2- تسديد - تجديد ( الرخص ) المرور - الجوازات وغيرها....... ( بدون راس المال ) ... بس يبي لك تقوم كل صبح من الساعة 7 صباحا وتوقف عند بوابات المرور أو البلدية أو الجوازات وكل خدمة تسديها مقابل ( 50 ريال ) .... صدقني الأرباح حلوة ..... بس يبيلها قوة وجه وخل بأيدك مسبحــــــه علشان يحسون إنك متمــــرس !!!! .:MonTaseR_59:


3- دلال ..........( بدون راس المال ) ..... بس يبي لك قوة وجه ... يعني كل عصرية تقعــــد تفرفر بمكاتب العقار وتشوف وش الأراضي اللي عندهم .... وتروح تدور لك زبائن .... وإذا ماقدرت ... خذ جوالك وارسل رسالة على جريدة المبوبة أو الوسيلة وانشر الأراضي اللي عندك واكتب رقم الجوال ... وشوف مين يتصل عليك ( صدقني ) تطلع رواتب مهندسين في شهر ( بس ) أهم شيء إنك ماتكون طماع:MonTaseR_221: . مثال بسيط : أرض قيمتها 360.000 ريال
كم بيكون نصيبك :::
360.000 × 2.5 % = 9000 ريال ( نعمتين )

4-هل تعشق السيارات هل تحب النقاش بمواضيعها؟ فكرة كيف تكون صاحب معرض سيارات دون ان يكون ذلك .. المطلوب (الجهد_الصبر).. تبداء الفكره بالتعرف على اصحاب معارض السيارات تاخذ ارقامهم وياخذون رقمك وتبداء تتعرف على اسعار السيارات من حيث علاقة السعر بالموديل وفئة السيارة والجديد والقديم ... الخ
والان اعلان واحد فقط في جريدة الوسيط يحتوي الاعلان على العبارات التاليه (هل تبحث عن سيارة للشراء او هل ترغب في بيع سيارتك نحن نساعدك ورقم الجوال) يتم الاتفاق طبعا مع اصحاب المعارض في حالة بيع اي سيارة من طرفك لك مبلغ وقدر (حسب الاتفاق)

5- للبنات مثلا اتفقي مع مصوره وابدئي سوي لها دعايه ع النت وغيره واتفقي معاها على كل زبونه يكون لك عموله.. مو شغله حلوه ؟!

واللي يبي يشتغل في اكثر من من هالافكار بس شغل مخك واهم شي الشجاعه والجرئه في البدء

تم بحمد الله الانتهاء من هذه الدوره .. كل الشكر لمن ساهم في انجاحها ..

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://www.faster-math.com
 
دوره مجانيه "ادعم ميولك في فتح مشاريع تجاريه"
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» افكار مشاريع
» افكار وصناعات تنفع ان تكون مشاريع
» أفكار مشاريع جاهزة للتنفيذ مجانا للجميع

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
بيت الإختراعات والإبداع :: الإختراعات العام :: افكار لمشروعات فوق العادة-
انتقل الى: